Он отметил, что главный враг ИБ сегодня — социальная инженерия. Простые лекции не работают: обучение должно быть живым, ролевым и вовлекающим.
Лучше всего себя показывают геймификация, интерактивные задания и реалистичные симуляции фишинга. Когда сотрудники видят личную пользу в таких “тренировках”, а руководство выступает капитаном команды, защита компании становится сильнее.
Статистика опроса участников AM Live показывает, что в 2025 году количество жалоб на низкое качество обучающих материалов снизилось на 9% по сравнению с 2023 годом. При этом запрос на гибкость и кастомизацию курсов существенно вырос — с 6% до 22%, что свидетельствует о потребности компаний в адаптируемых решениях.
Увеличилась доля организаций, готовых внедрять новые инструменты обучения (с 19% до 22%). Доля участников, отметивших высокую стоимость обучения как проблему, снизилась с 36% в 2023 году до 17% в 2025 году, что свидетельствует о постепенном повышении доступности предлагаемых решений.
Юрий подчеркнул: «Полностью исключить риски невозможно — текучку кадров и человеческий фактор всегда будут присутствовать. Но снизить их до 2–4% возможно, если компания даст нам карт-бланш на построение культуры безопасности».
Security Awareness — это не разовое обучение, а непрерывное формирование киберкультуры, где обучение становится практикой, а не обязанностью.